成立内控领导小组。成立了由校长任组长，各分管副校长任副组长，各科室负责人为成员的内控领导小组。制定了内控领导小组工作职责和工作机制，形成了分工明确、齐抓共管的工作格局。
建立健全内控制度。制定了《内江七中财务内部控制制度》《内江七中差旅费管理办法》《内江七中公务接待费管理办法》等明确了内控的目标、原则、内容、方法、职责分工等。
开展内控专题培训。组织全体行政干部认真学习了《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》《行政事业单位内部控制规范(试行)》《政府采购管理制度》《资产管理制度》《合同管理制度》《财务内控制度》以及其他有关内部控制及风险管理相关知识。让内部控制理念深入人心，为全面推进学校内部控制建设营造良好的内部环境和工作氛围。
建立健全内控风险评估和控制方法。制定内控工作检查计划，将内部控制检查与财务内审工作相结合，使之常态化、经常化。严格落实问责机制，制定相应责任追究细则，明晰程序及办法，保障问责落实到位。处理执纪违纪、失职失责行为，打造一支忠诚干净、真抓实干的纪检干部队伍。
